2018年12月17日，在四川久德地久建設工程有限責任公司黨員活動室，召開了黨員（擴大）會及全體職工大會。會議由黨支部書記吳貢學同志主持，全體黨員、全體員工（合肥項目部人員除外）出席了會議。會議主要完成了以下議題：一是上黨課及企業文化建設；二是傳達學習《關于促進民營經濟健康發展的實施意見》；三是會議分析了公司面臨的主要問題，制定了相應的對策措施；四是提出了工作要求。
一、上黨課：以黨建為抓手，切實抓好企業的文化建設。
中國共產黨從1921年7月1日成立至今，已走過了97年的艱辛歲月。前些年,片面強調民營經濟的發展，弱化了民營企業的黨建工作。國家現在已上升至前所未有的重視，龍泉驛區“兩新”工委和同安街道黨工委都十分重視民營企業的黨建工作，先后下發了若干文件，召開了各種會議，開展了各種活動，各種項目的評比等，無不彰顯推進民營企業黨建工作的深入開展。
中共成都市委、組織部等部門，即將出臺《關于進一步加強民營企業黨的建設，促進民營經濟健康發展的意見》及若干規定。共計六個方面二十條。
吳書記說，在黨的領導下，一定要抓好企業的文化建設，黨建工作一定要融入企業的文化建設。企業的發展分為三步曲， 第一步： 以人治理企業，“拍腦袋”辦事。第二步，訂制度，訂框框，教條式的治理企業。第三步，以文化治理企業，堅定文化自信，文化治理企業方能長久。
習近平總書記在十九大報告中指出，必須堅持和完善我國社會主義基本經濟制度和分配制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟；毫不動搖的鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。 中國共產黨代表著先進文化的前進方向，黨建文化在企業文化建設中始終起著引領、示范作用，是企業文化的靈魂。企業文化是企業發展的活力與靈魂，他是企業成長的生命力，企業文化決定企業發展的高度，決定企業發展的壽命。一個優秀的企業，背后必然具有科學、完善、內涵豐富的企業文化支撐。
企業文化包括：企業價值觀、企業精神、企業宗旨、道德風尚、誠信擔當，以及企業員工共同遵守的道德及行為規范等等。
企業文化要結合全體員工、全體黨員、骨干、領導，進行經常性的，反復性的宣傳引領，堅定正確的經營理念、經營目的、經營方針、經營形象、經營行為、價值觀念、社會責任等大的道理。這些道理又必須融入我們的具體的小的作為之中，堅決反對不切實際的死板的套路上，堅持反對不作為、不進取，執行力走樣，我行我素的人和事。
企業文化強，實力弱也將興旺。企業文化弱，實力強也將衰敗。企業文化強，實力也強，企業必勝無疑。企業文化弱，實力也弱，企業必死無疑。
久德以黨建促進企業發展，所推崇的一系列企業文化，需要我們久德人認真去醒悟，去落實，去執行。
四川久德經過多年的實踐，總結了內涵豐富的企業文化。比如，專業樹久德，誠信行天下。弘揚工匠精神，打造久德精品。你的需要就是我們的行動，你的滿意就是我們的追求等等。我們要發揮好久德模式，全體員工要以頑強的精神和手段，應對好工作的突然性、突變性、艱巨性、復雜性、麻煩性、技能性、星期天節假日上班的常態性，承擔任務的多樣性，員工需要一專多能的本領性。久德模式導致了調度工作的艱難性，大家要相互理解，堅定“久德精神”， 即下定決心，不怕艱辛，排除萬難，去爭取勝利。
全體人員要認真執行好公司的工作方針，即講自己不講別人，講內因不講外因，講結果不講過程，講主觀不講客觀。公司創立了質量方針、安全方針、服務方針、人才方針、企業目標、企業指導思想，這些都是企業文化。同時，我們以黨建促進企業的發展，推崇企業文化?？偨Y出了“四個引領、四個著力”、“三立三奮”、“八精堂”管理、“久德三大紀律八項注意”、“ 八融入”、“八股力量”等。我們崇尚先進，用身邊的事，激勵身邊人，創造企業價值，以人才制勝。
我們創建了自己獨特的企業文化，而且被我們的顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才能有我們久德的競爭優勢，才能使久德人久有所得，長青不衰。沒有久德文化的支撐，久德人就沒有凝聚力，就要分道揚鑣。
企業文化的核心與要點：倡導誠實、誠信、忠誠、忠厚，老老實實做人，踏踏實實做事。員工是企業的主人，企業是員工溫暖的 家。一家人不說兩家話，不辦兩家事，形成一股力量，擰成一個拳頭，方能取勝。
人無信不立，政無信不威，商無信不富，企業無信不長久。誠信不僅是企業發展的基礎，更是其長盛不衰的生命線。
二、傳達學習龍泉驛區《關于促進民營經濟健康發展的實施意見》。
（一）吳書記首先講述了民營經濟的發展狀況及重要地位。
（二）傳達龍泉驛區《關于促進民營經濟健康發展的實施意見》，《意見》共6章19條。
三、公司面臨的主要問題及相應對策措施。
（一）存在的主要問題。
會議主要從管理思想、管理理念、管理辦法等方面，對照現代企業管理標準，查找差距。同時，會議指出了部分人員在責任擔當、主人翁意識、工作積極性方面存在的不足，部分人員執行力還有待于加強等問題。會議分析了項目負責人隊伍建設現狀、人才技能等方面進行了分析研判。
（二）對策措施。
1.公司成立勞動與分配改革領導小組。組長吳貢學，常務副組長涂繼先（具體完成草擬改革措施）。副組長為公司副總。組員為各部部長、一線個別黨員及員工骨干。領導小組下設辦公室，由辦公室具體負責公司的改革工作，推崇科學及先進的管理辦法，從而推進公司更好的前進。
2.領導小組重點要完成好幾個關鍵性工作：
(1) 增強公司管理團隊及項目負責人的管理和激勵辦法。
（2） 提高勞動效率、改革工資分配辦法。
（3） 完善加強安全及質量的管理辦法。
（4） 人才引進和激勵、人才增強企業效益的管理辦法。
（5） 加強企業黨建和提升企業文化的管理辦法。如何更好的深入的把黨建工作的“八融入”體現和實現企業的健康發展。（此項工作責任人是王華貴，前面四項工作由涂副總和辦公室負責牽頭落實），以及抓緊完成黨建與企業發展的年度總結。
3.討論稿及討論時間。2019年1月15日前完成初稿，元月25日前完成定稿及向全體員工正式宣布，春節上班后正式施行。
4. 公司還將增加部分資質，要把新增資質利用好，發揮好它的應有作用。
四、工作要求：
（一）認真做好收款及年終結算工作。此項工作由張副總具體負責 。
（二）務必積極推進工程施工，此項工作由程國凡副總負責。
（三）合理安排人員到成都長久物流中心推進施工建設。此項工作責任領導為程國凡同志。
（四）認真做好商務工作。責任領導是程國勝同志。
（五）加強人力資源工作，打造好能打硬仗的實體隊伍。
做好持之以恒、行之有效的人力資源工作。此項工作由涂副總、程國凡副總、趙滿副部長負責。
（六）用心用力切實做好以下幾項工作：
1.全力抓好黨建工作，堅持每周一期《黨建簡報》，充分展示久德公司將工程施工與黨建工作“八融入”的黨建模式，此項工作由吳書記負總責，辦公室副主任、黨建專員王華貴具體抓落實。
2. 落實及做好每周一期的《安全質量簡報》。牽頭由魏君政同志負責。具體分工：安全工作由魏君政同志負責，質量工作由龍明勇同志負責。
3. 堅持定期進行車輛檢查及評比通報。
4. 工程部要充分用好用活每月的獎懲制度。
5. 加強庫房管理，保持隨時整潔。責任人張代祿副總。
6. 認真做好材料采購工作。務必提高材料需求的準確性，避免物資積壓。此項工作涂副總負責。
7. 認真做好公司資質增項及個人職稱評定工作。
8. 堅持做好每月上旬對上一個月的決策群人員的月述職，要形成常態及相互促動，及年終述職工作，年終述職要向全體員工報告。
會議最后由吳書記進一步強調：各級管理人員務必增強工作責任心，增強本領，增強悟性。工作上要用心，工作上不出或少出差錯。每個同志要加強執行力。一個有素質的人，是不需要敲打的，否則，最好自己提出辭職，另謀生路，工作不是全部在為了別人，主要還是為自己，大家要愛公司，每一位員工都要樹立好主人翁精神，把公司當作自己的公司，才能有動力，有恒心，才能獲得恒產。
