2022年3月3日，四川久德地久建設工程有限責任公司召開了黨支部（擴大）會議，公司領導、管理骨干、黨員參加了會議。會議由公司總經理助理魏君政同志主持，公司董事長、黨支部書記吳貢學同志出席并講話。四川久德吹響了“人才年、管理年、責任年”奮斗號角。
吳貢學書記講話中
程國勝副總經理宣讀表彰決定
會議第一項議程由公司第一副總經理程國勝同志宣讀《關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定》。
涂繼先總經理講話中
會議現場
會議第二項議程是公司總經理涂繼先同志宣布了《關于2022公司組織機構的設置及人事任命的通知》。
涂總經理在闡述了機構調整的目的后，提出了三點要求：一是，商務是源頭，要多下功夫穩住現有市場，開辟新市場，及時、準確把握商務信息。二是加強施工管理隊伍建設，專業骨干要發揮引領作用，公司將制定施工管理辦法，促進施工效率的提高。三是要加強人才隊伍建設。
最后，吳書記作了講話。他主要講了三個方面。
一、吳書記就先進評選工作進行了說明。他指出，一是凡符合先進條件的人員應評盡評；二是評選先進過程中嚴格實施安全工作一票否決制。
二、吳書記就公司組織架構設備及人事任命作了說明。一是堅持任人唯賢的用人原則。二是盡量把優秀人員推到有責任的崗位上。三是組織一個生存也生死相搏擊的核心的支撐管理團隊。
三、吳書記提出要求。
吳書記說，2022年是公司生存與發展之年，公司提出了“人才年、管理年、責任年”的目標，全體同志要與公司同步同調，共同努力，齊心協力推進公司管理目標的實現。
1、開好幾個會：一是董事會；二是總經理辦公會；三是管理團隊議事會；四是分管領導和部門會議；五是職工大會；六是技能培訓會。
2、要強化“四個意識”，即政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識。
3、要做到“兩個維護”：即維護公司利益；維護領導權威。
4、要堅定久德自信。
5、當好久德公司管理骨干的基本條件：
（1）有格局、有眼界、有胸懷
（2）有決心、有信心、有雄心
（3）有主張、有能力、有威望
黨支部（擴大）會議結束前，程副總和魏總助分別就施工工作、商務工作和安全工作提出了具體要求。
吳書記希望久德全體員工積極響應公司提出的“人才年、管理年、責任年”號召，擼起袖子加油干、科學施工使勁干，凝心聚力謀發展，砥礪前行再出發。
